信永中和国际2023合伙人大会(SWIPC 2023)于2023年5月23至25日在印度尼西亚雅加达文华东方酒店成功举行。信永中和国际董事会和世界各地成员所的管理合伙人选择在印度尼西亚举办本届大会，这对在2020年10月10日才开始运营的信永中和印度尼西亚所而言是一项荣誉。彼时，疫情肆虐，所有信永中和国际成员共克时艰、不断成长，这一切难能可贵。
借此NIHAO月刊机会，我谨代表信永中和印度尼西亚所向信永中和国际的各位领导和各成员所表示感谢。我还要感谢信永中和印度尼西亚所的合伙人，感谢你们的加入，使我们变得强大，使我们可能赢得信永中和国际网络中的合伙人的更大信任。最后我要感谢组委会，组委会成员来自信永中和国际和信永中和印度尼西亚所团队，感谢你们。本届大会为期三天，在巴厘岛完美闭幕，大家做得很棒！
借此机会，请允许我分享一下我对本届大会对我们的成员网络和利益相关者的意义的看法。这是我在NIHAO期刊中首次发表此类看法。事实上，我在2023年5月24日本届大会开幕式欢迎辞中分享了这些看法。碰巧，NIHAO的编辑称本期NIHAO特刊的主题就是关于本届大会的。我给欢迎辞拟定的标题是“超越勝利”(BEYOND WINNING)。
为什么是“超越胜利”？
本届大会是我们的国际网络在疫情之后的第一次也是最大型的一次活动。这次会议标志着我们成功战胜了曾经肆虐的新冠疫情。得益于我们的坚韧顽强，我们成功活了下来，并不断成长。在那些黑暗的岁月里，全球各地的每一位信永中和成员都展示了我们乐于助人的奉献精神，以及对我们地球家园的关爱。我们的社会贡献与信永中和国际的倡议是匹配的。在最困难的情况下赢得了生死之战，并不断成长，乃至能够为他人、为我们的行业、为我们各自的国家、为我们的地球家园做出贡献，这就是我所说的“超越胜利”!
我认为选择印度尼西亚作为本届大会的主办地是非常明智的。印度尼西亚成功担任了2022年G20峰会的轮值主席国，现在是2023年东盟轮值主席国，势头强劲，举世瞩目。随之而来的是各种机遇，以及经济、商业和投资的崛起。
“在充满挑战的世界中保持可持续的高质量增长”，信永中和国际董事会选择的这一会议主题也非常贴切。让我们细细道来。”可持续”是近年来的热议话题。“高质量”是会计行业中一个永恒的词汇。”增长”与我们的国际网络非常相关，相对而言，我们是新加入者，但已迅速成长为前20名。
充满挑战的世界
“充满挑战的世界”如实反映了我们地球家园的现状。在疫情后恢复期，我们处在一个新常态中。我确定了我们目前面临的三项挑战，即全球网络、地缘政治的未来，以及数字化。
全球网络是指，一个国家的大事件自然而然会对其他国家产生影响。疾病爆发会迅速蔓延到世界各地，几乎所有国家的流动性都会大受影响，各行各业的变化创造了新的常态。战争导致许多商品受到限制，价格上涨，最后通货膨胀高企，这在许多国家造成很多社会问题。
信息的公开使得国家之间的交易更加方便，避税天堂国家的储户的空间越来越小，国家之间的交流创造了新的文化和许多其他多米诺骨牌效应。我生活在印度尼西亚–但我与生活在中国、德国、澳大利亚或智利的你们联系紧密，因为我们共沐日光、同赏佳月。
地缘政治影响商品的供需，会导致许多商品形成新的市场价格，会导致全球社会财富图谱的转变，最终会改变每个国家的议价能力。地缘政治学涉及政治、经济、社会、文化、权力、军事、贸易、人口、人口统计学和其他控制世界地缘特征的指标。
每个国家都会利用地缘政治政策就贸易、商业、领土权平衡、移民、文化和媒体影响、污染、教育以及其他事项进行谈判。在本届大会上，印度尼西亚总统办公厅主任、前印度尼西亚国家武装部队指挥官Moeldoko博士就此分享了其真知灼见。地缘政治的未来总体而言是我们无法控制的。挑战在于我们是否能够了解地缘政治的未来并巧妙应对。
数字化目前在改变商业格局方面正发挥着重要作用。我们的客户，我们的供应商，我们的 “邻居”，我们的政府，以及我们周围的所有利益相关者，在数字化方面都在争先恐后。数字化是指使用数字技术来改善业务流程和劳动力绩效，改善客户体验，及推出新产品或商业模式。我们使用数字技术来加强传统的商业模式；或者使用数字技术来改善当前的业务流程；或者使用数字技术来建立沉浸式商业模式。
在本届大会上，有两位演讲者分享了关于数字创新的真知灼见。一位是Richardus Eko Indrajit教授——从宏观角度。另一位是Chen Yusong——从我们内部网络数字化角度。挑战在于提高我们的认知水平，以及关于数字化的投资可行性。
战略应对
这三项挑战无疑是复杂而艰难的，但我们的网络挺过了疫情的黑暗时期，有超越胜利的能力，坚韧顽强，定能迎难而上。在此我向各位负责人建议五个战略应对步骤来应对以上三项挑战。这包括能力、竞争力、协作、催化剂及贡献。
能力。我从自身创办公司的职业历程中了解到的是，我们需要提高能力，成为一家更大的公司，并减少我们的抱怨和冲突，不要成为一家更小的公司。如果我们觉得我们的公司仍然属于小公司的范畴，但我们的能力并不小，那么事实上我们的公司并不是真的那么小。一家真正小型的公司不会因员工太少或客户太少而担心。关于未来，小公司会觉得 “没有什么可失去的”。
如果我们觉得我们的公司已经属于大公司的范畴，但我们有很多的抱怨和冲突，那么事实上我们的公司并没有真的那么大。不困惑于员工太多或竞争对手太多，才算一家真正的大公司。关于现在，大公司觉得是”赢家通吃”。
竞争力。我们要培养的思维是”互相成就而非竞争”。我们不妨喘口气，看看其他事务所在哪些方面有欠缺，需要帮助。例如，很多事务所，作为其他国际网络的成员，没有税务部门、咨询部门、业务流程外包部门、转让定价专家或薪资部门等。在信永中和国际的成员之间，我们也可以相互配合，满足市场的需求。这些是我们的机会所在，我们必须加以利用。
我们倾向于将自己与其他人进行比较，其实我们应该与自己的潜力进行比较。我们应该努力使其他事务所变得更好，而不是试图证明我们是最好的。要转换我们的比较标准和竞争思维。我们唯一的竞争对手是我们以前的成就，而不是其他人。我们要做的是互相成就而非竞争。
协作。成功之路车道不寡，因此我们需要探寻与其他实体的共赢合作，各取所取。分享资源或向他人提供帮助会使我们变得丰富，而不是变得贫穷。我们需要与作为人才来源的大学、拥有高度创新的数字技术的供应商、其他会计师事务所、其他金融行业、信永中和国际的其他成员以及其他利益相关者进行合作。协作定会增加我们的能力和能量，最终形成协同效应，从而可利用所有合作者的成功。
要用 “先予后取 “的心态代替传统的”公平交换”模式。我认为，滴水不成海，独木难成林。众人心齐，泰山能移。
催化剂。我们的名称从ShineWing改为SW后，”成功的催化剂”成为了我们的标语。作为成功的催化剂，我们对于客户是什么样的角色？对于员工是什么样的角色？对于利益相关者又是什么样的角色？这一标语正是为了回答这些问题。
但”催化剂”一词是何意？其意味着信永中和人必须成为一个促成或加速重大改进的媒介。我们寄希望信永中和人为我们的客户、我们的员工、我们的利益相关者、我们的社会和我们的地球家园促成或加快重大改进。我们要让全世界说：“有了信永中和，成功指日可待！”
贡献。信永中和印度尼西亚所在第一年，也就是2020-2021年度，以 “我们在贡献，我们在那里！”为主题开展了贡献活动。做出贡献、帮助他人、保护环境，我们责无旁贷。让我们一起努力，使我们共同居住的家园更加舒适。地球是我们的共同家园，必须要有“可持续发展目标”倡议的呵护。
我们必须合理分配资源，以显示我们对“可持续发展目标”倡议的关注，及对我们共同生活的环境的关注。会计行业、税务顾问和商业顾问亦不例外。信永中和人必须继续创造性地寻找新的方法，治愈全世界。
结语
亲爱的读者们。让我们直面全球网络、地缘政治的未来、数字化这三项世界性挑战，一起勇往直前。通过五步战略应对：能力、竞争力、协作、催化剂及贡献，我们将再次获胜，再次实现超越胜利。
如果失败是风雨，成功是明媚的阳光，那么我们需要两者才能看到美丽的彩虹。
在印度尼西亚向大家致以最诚挚的问候，
Michell Suharli
