SW Indonesia

新视角:可持续金融

摘要 会计师的角色已从传统的财务报告转变为可持续金融的战略支持者。可持续金融将环境、社会和治理(ESG)因素融入财务决策中,以促进可持续增长。会计师通过透明性、问责制和风险评估在其中发挥着关键作用。通过掌握GRI、SASB和TCFD等可持续性标准,并通过培训和证书获取提升专业能力,会计师能够管理出现“洗绿”行为的风险,确保可持续性与财务报告之间的一致性,并成为支持全球可持续发展议程的金融转型中的重要支柱。 会计职业一直以来与财务报告、审计和税务服务等职责密切相关。然而,随着全球对可持续发展和企业责任问题关注的增加,会计师的角色发生了显著变化,变得更加战略性和与支持可持续发展议程相关。企业、投资者和监管机构对可持续发展问题的关注不断增加,这也促使会计师在引领向可持续金融转型方面发挥关键作用,而可持续金融是指将环境、社会和治理(英文缩写为ESG)因素纳入财务决策中。 可持续金融是一个生态系统,涵盖以下方面的全方位支持:政策、法规、规范、标准、产品、交易和金融服务。可持续金融为可持续活动和向可持续经济增长转型提供资金,并在此过程中实现经济、环境和社会利益的协调(根据2023年印尼金融服务管理局的定义)。可持续金融也是一种管理金融的方式,其不仅关注利润,还将环境、社会和公司治理方面纳入考量。 会计师是一群财务报告分析和编制的专业人士。会计师编制的财务报告不仅反映了企业的财务业绩,还为战略决策提供了重要依据。在编制财务报告的过程中,会计师必须确保所呈现的信息准确无误并符合适用的标准。这种能力和专业知识赋能会计师在支持可持续金融方面发挥关键作用,特别是在透明度、问责制和可持续发展等核心要素上。 因此,为实现可持续金融,会计师需要深入了解ESG报告与披露及其与财务报告的关联。如果说过去会计师更多地专注于基于成本和收益的财务分析和决策,那么现在他们需要拓宽视野。会计师不仅要考虑财务成本和收益,还必须评估决策过程中每笔交易的风险与机遇。鉴于此,评估和管理风险的能力成为会计师的一项至关重要的技能。 为了成为可持续金融的先驱,会计师需要培养新的技能,其中包括: 可持续金融的未来对会计职业而言挑战和机遇并存。掌握可持续发展报告标准日益成为会计师必备的技能,如全球报告倡议组织(GRI)、可持续发展会计准则委员会(SASB)及气候相关财务披露工作组(TCFD)发布的准则。深入了解ESG报告不仅能帮助会计师编制可信的可持续发展报告,还赋予他们分析与公司相关的可持续发展风险与机会的能力。 此外,随着对可持续发展报告中问责制需求的增加,对与可持续发展相关的专业人员的需求也在增长,例如,负责根据全球标准编制公司可持续发展报告的可持续发展报告专家和负责确保报告中信息的准确性和可信度的可持续发展报告保证人。 会计师在可持续金融中的角色不仅仅局限于报告,还包括风险管理、战略规划和决策制定。鉴于对透明度和企业责任的要求不断增加,能够评估公司活动对ESG的影响的会计师将在未来成为重要资产。 为了应对这一挑战,会计师需要通过培训、证书获取及进修不断提升在可持续发展领域的能力。通过将会计方面的专业能力与对可持续发展的深入理解相结合,会计师职业定能在可持续金融领域一展身手,成为未来实现可持续金融的一大支柱。

KOMITMEN BARU: INVESTASI PERUSAHAAN CHINA DI INDONESIA

ABSTRAK  Artikel ini membahas pertumbuhan pesat investasi perusahaan China di Indonesia. Kunjungan Menteri Investasi Rosan Perkasa Roeslani ke China menghasilkan komitmen investasi senilai USD 7,46 miliar, termasuk proyek kendaraan listrik dan pengembangan ekosistem terintegrasi. Sepanjang 2019-2024, investasi China didominasi oleh sektor logam dasar, transportasi, dan kimia, dengan fokus di luar Pulau Jawa. Melalui evaluasi kebijakan … Read more

NEW COMMITMENT: CHINA INVESTMENT IN INDONESIA

ABSTRACT  This article discusses the rapid growth of Chinese corporate investments in Indonesia. The recent visit of Investment Minister Rosan Perkasa Roeslani to China resulted in an investment commitment of USD 7.46 billion, including electric vehicle projects and the development of an integrated ecosystem. From 2019 to 2024, Chinese investments have been dominated by the … Read more

新的承诺:中国企业在印度尼西亚的投资

摘要 本文探讨了中国企业在印度尼西亚投资的快速增长。印度尼西亚投资部长罗山·佩尔卡萨·鲁斯拉尼(Rosan Perkasa Roeslani)最近访问中国,促成了一项74.6亿美元的投资承诺,其中包括电动汽车项目和全集成生态系统的开发。从2019年至2024年,中国投资主要集中在基础金属工业、交通运输、化学和制药行业,重点在爪哇岛以外地区开发。通过对投资政策的评估以及OSS RBA系统的实施,政府力求应对全球变化,确保这些投资的可持续性,以支持国家经济发展。 随着中国和印尼战略伙伴关系的不断深化,中国企业在印尼的投资近年来成为一个备受关注的话题。印尼投资与下游产业部长兼投资协调委员会(BKPM)主席罗山·佩尔卡萨·鲁斯拉尼(Rosan Perkasa Roeslani)最近访问中国,透露了最新的进展。罗山部长与多家中国大型企业进行了会晤,其中包括吉利汽车集团(Geely Auto Group,一家全球领先的汽车制造商,持有沃尔沃、戴姆勒和路特斯等多个知名欧洲品牌的股份)和振石控股集团有限公司(Zhenshi Holding Group Co., Ltd.)。 此次访问促成了来自中国的显著新投资承诺,总额达74.6亿美元,约合120万亿印尼盾。吉利已承诺与印尼企业合作组装电动汽车,并正在探索打造一个涵盖精炼、电池生产和电池回收的全集成生态系统的可能性。此外,吉利目前正在开发甲醇动力汽车,并将印尼视为一个具有潜力的市场,因为印尼是世界上最大的棕榈油生产国,而甲醇可以从棕榈油中提取。 在2024年11月8日至10日的国事访问期间,印度尼西亚总统普拉博沃·苏比安托促成了超过100亿美元的投资承诺。在双边会谈中,普拉博沃总统与中国国家主席习近平一致同意加强两国关系。 关于经营许可,《2007年第25号投资法》(经《2022年第2号政府替代法令》修订)规定,从事经营活动的投资公司必须获得政府颁发的经营许可。在此背景下,《2007年第25号投资法》还指出,政府制定的投资政策需考虑多方面因素,包括应对全球经济变化和加速印尼经济发展。 尽管《2007年第25号法》并未明确规定必须使用基于风险的在线单一提交系统(OSS RBA),但投资部长/投资协调委员会主席于2021年第14号通知函中已向企业界说明了经营许可转为通过OSS RBA系统办理的过渡机制。 自2021年7月2日起,随着经营许可系统正式从传统模式转变为OSS RBA系统,企业已经能够使用这一系统。这充分体现了印度尼西亚在投资管理中运用数字技术的努力,与全球迈向电子治理的趋势相一致。根据《2021年第3号投资协调委员会条例》,OSS RBA系统中的经营许可子系统能够为企业颁发商业识别号(NIB)、标准证书、许可证以及支持商业活动的经营许可(PB UMKU)。 目前,投资部/投资协调委员会正在发起对《投资法》的评估研究。对此,建议企业充分利用基于风险的在线单一提交系统(OSS RBA),以确保经营许可的完整性和合规性符合现行法规要求。此外,建议企业定期在OSS RBA上更新业务数据,持续关注相关衍生法规的动态,并加强法律合规性,以维护竞争力和业务的可持续性。 印度尼西亚自1950年起与中国建立了外交关系。两国之间的经济关系不断增长,特别是在2010年初《东盟-中国自由贸易区》生效后,以及在2013年建立全面战略伙伴关系以来。近年来,中国对印度尼西亚的投资持续增加,体现为中国的排名从2015年印尼外资投资第9位,提升至2019年第二大外资来源国。从2019年到2024年9月,中国在印尼的投资总额达到341.9亿美元,占外资投资总额的18%。 在此期间,中国在印尼的投资主要集中在以下几个行业:基础金属工业,投资额为143.9亿美元(占42%);交通运输、仓储和电信行业,投资额为79.8亿美元(占23%);化学和制药行业,投资额为31.8亿美元(占9%);电力、天然气和空调行业,投资额为27亿美元(占8%);以及工业园区、住宅和房地产行业,投资额为22.1亿美元(占6%)。 根据地区分布,中国的投资主要集中在爪哇岛以外(67%),而爪哇岛的投资占比为33%。投资额最高的地区为中苏拉威西省,达到125.4亿美元(占37%),其次是西爪哇省,投资额为71.9亿美元(占21%),北马鲁古省为51.8亿美元(占15%),雅加达为16.6亿美元(占5%),以及万丹省为13.4亿美元(占4%)。以上关于中国企业在印尼投资的实际数据和信息来自印尼投资与下游产业部/BKPM的新闻发布。

DIGITALISASI BARU: KECERDASAN BUATAN GENERATIF

ABSTRAK  Kecerdasan buatan generatif, atau Artificial Intelligence (AI) Generatif, merupakan inovasi terkini dalam teknologi digital yang membawa perubahan dalam cara bisnis beroperasi dan berinteraksi dengan pelanggan. Teknologi ini memungkinkan penciptaan konten baru, personalisasi layanan, dan peningkatan efisiensi operasional, sekaligus membuka peluang inovasi di berbagai sektor. Namun, dalam implementasinya tetap dibutuhkan komitmen dan tanggung jawab dari … Read more

NEW DIGITALIZATION: GENERATIVE ARTIFICIAL INTELLIGENCE

ABSTRACT  Generative artificial intelligence, or Generative Artificial Intelligence (AI), is the latest innovation in digital technology that is changing the way businesses operate and interact with customers. This technology enables the creation of new content, personalization of services, and increased operational efficiency, while opening up opportunities for innovation in various sectors. However, in its implementation, … Read more

新数字化:生成式人工智能

摘要 生成式人工智能(AI)是数字技术领域的最新创新,它正在改变企业运营方式以及与客户互动的方式。这项技术能够创造新内容、实现服务个性化,并提高运营效率,同时为各个行业的创新带来机遇。然而,在其应用过程中,企业对数据保护的承诺和责任依然至关重要。在具备承诺和责任的前提下,生成式AI有望成为数字化转型的核心支柱,为企业未来创造附加价值和竞争力。 在当今数字化时代,生成式人工智能(AI)是人工智能领域的一项全新突破。生成式AI正在改变企业的运营方式以及与客户的互动方式。除了加速流程外,这项技术还为创造力、个性化以及运营效率带来了新的可能性。本文将探讨生成式AI的概念及其对企业的重要性。 什么是生成式AI? 生成式AI是人工智能领域的一部分,旨在“创造”新内容,如文本、图像、音乐,甚至是程序代码。这种方法不同于以数据分析或预测为主的其他广泛使用的AI。生成式AI基于从大数据中学习到的一些模式生成原创输出。这项技术已经在多个行业中得到了应用,从医疗到营销,并推动了许多重要解决方案的开发。 生成式AI的应用 生成式AI可以用于识别检测金融系统中的可疑交易模式或异常活动。通过模拟或构建攻击场景,这项技术可帮助公司针对金融系统的安全威胁做好预防措施。 机遇与挑战 尽管生成式AI潜力巨大,但在实施过程中需要关注以下挑战: 印尼数字化的未来 通过利用生成式AI,企业能够推动创新,加速决策,提高客户体验。这项技术不仅提升了内部效率,还为开发更具创意的产品和服务提供了新机遇。成功的关键在于以负责任的方式实施生成式AI,特别是在数据保护和伦理应用方面保持高度关注。

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL: BAGAIMANA MENYUSUNNYA

ABSTRAK Sistem pengendalian internal menjadi bagian penting dalam operasional perusahaan secara keseluruhan. Sistem pengendalian internal berperan besar dalam pengelolaan risiko dan pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Dalam penerapannya, sistem pengendalian perlu memerhatikan kerangka kerja COSO. Penerapan sistem pengendalian yang efektif perlu dimulai dari proses identifikasi, penilaian atas tingkat kritikal, penetapan respon yang tepat, komunikasi, implementasi, … Read more

Internal Control System: How to Set Up

ABSTRACT The internal control system is an integral part of the company’s overall operations. Internal control systems play a major role in risk management and the achievement of the company’s goals and objectives. In its implementation, the control system should consider and align with the COSO framework. The implementation of an effective management system should … Read more

内部控制系统:如何建立

摘要 内部控制系统是公司整体运营中重要的一部分,在风险管理以及公司目标的实现方面发挥着重要作用。在实施过程中,内部控制系统需要注意 COSO 框架。要实现有效的内部控制,需从以下几个方面入手:识别过程、评估其关键程度、制定适当的应对措施、沟通、实施,并持续监控控制措施,以确保控制措施的相关性。 国际内部审计师协会(IIA)将内部控制系统定义为管理层、董事会和其他利益相关者为管理风险和提高实现既定目标和目的的可能性而采取的任何行动。管理层负责规划、组织并指导实施适当的行动,以合理保证目标和目的的实现。简而言之,内部控制是在组织内部设立的一种流程,旨在确保其系统安全、可靠,并符合相关法律法规。 特许公认会计师公会(ACCA)解释说,内部控制的实施应帮助组织实现以下目标: 企业运营效率 必须实施控制措施,以确保流程顺畅,运营不受干扰。这将降低组织效率低下的风险和对价值创造的威胁。 资产保护 应实施控制措施,以确保资产用于正当用途,且不易被滥用或盗窃。在实现这一目标时,应采取全面的方法,考虑所有资产,包括有形资产和无形资产。 预防和检测欺诈及其他违法行为 即使是组织结构简单的小型企业也可能成为这些违规行为的受害者。随着组织规模和复杂程度的增加,欺诈行为的性质变得更加多样化,控制措施必须能够解决这些问题。 财务记录的完整性和准确性 如果组织的财务记录不可靠,就无法编制准确的财务报表。系统应能够记录交易,以便所交易业务的性质能在财务报表中正确反映。 及时编制财务报表 组织应能够履行其法律义务,准确并按时提交财务报表。组织还有义务向股东提供有意义的报表。内部控制还可以应用于管理会计流程,这对于有效的战略规划、决策和组织绩效监控是必需的。 内部控制的实施 组织可以实施已有的内部控制框架,例如“美国特雷德韦委员会发起组织委员会(COSO)内部控制框架”,也可以通过以下步骤制定自己的系统和流程: 1. 评估与识别风险 只有明确识别需要减轻的风险后,才能制定有效的控制措施。组织需要仔细审视每个职能部门开展的所有活动,并识别其面临的风险。这些风险应包括所有内部产生的风险,例如订购库存的错误,以及外部风险,例如供应商延迟交货。收集所有风险后,应将风险分类,例如财务风险、运营风险或战略风险。 2. 风险评估与应对 识别出风险后,组织应评估风险的严重性。这包括对风险发生的可能性(发生频率)以及风险发生后的影响(严重性)进行评估。然后,组织需要根据风险的严重性级别来决定如何应对风险。组织可以针对所面临的每个风险采取不同的应对措施: 3. 内部控制的建立 控制措施应直接与风险对应。从严重性最高到最低的风险,组织需要确保在前一阶段识别的每项风险都有相应的控制措施加以缓解。然后应将这些控制措施转化为在组织内部实施的标准化程序。控制措施应全面,也要足够清晰,以便执行相关活动的人员能够有效实施。 4. 控制措施的沟通与实施 内部控制只有在员工遵循的情况下才能实现其目标。组织的高层管理人员需要传达实施控制措施的重要性,并确保新的控制措施不是仅仅增加了员工的工作负担,而是让员工也能从遵循控制程序中获益,例如更高效的工作流程和降低组织内盗窃的风险。建立内部控制,特别是在实施的早期阶段,应具有适应性。组织应考虑直接用户的意见并共同讨论,以确保程序顺畅运行,同时能缓解控制措施旨在应对的风险。 5. 持续监控控制措施 组织的环境在不断演变,其面临的风险也在不断发展。即使已经实施了有效的内部控制,管理层也应持续重新评估和审查风险及控制措施,以确保相关措施仍然足以缓解新出现的风险或符合新的法规要求。 专业商业顾问可以凭借其经验帮助客户绘制内部控制系统蓝图,为客户提供参考。专业服务包括制定标准操作程序(SOP)并协助实施。